Kalite Politikası ve Hedefleri

Kalite Politikası

1. Eğitim-Öğretim Süreçlerinde

·         Ulusal ve uluslararası denizcilik sektörünün makine‐mühendisliği odaklı ihtiyaçlarına uygun, yetkinlik temelli programlar yürütmeyi,

·         Öğrenci merkezli, uygulama ağırlıklı ve sürekli güncellenen müfredatla motor, enerji verimliliği, bakım-onarım ve dijital izleme alanlarındaki öğrenme çıktılarının kalitesini izlemeyi ve geliştirmeyi,

·         Motor laboratuvarları, makine dairesi simülatörleri ve tersane/liman stajlarıyla öğrenmeyi desteklemeyi; ölçme-değerlendirme sonuçlarını sistematik biçimde kullanarak öğretimi iyileştirmeyi,

·         Akademik personelin mesleki yetkinliklerini ve öğretim yöntemlerini yenileyerek güvenli, sürdürülebilir ve yenilikçi mühendislik eğitim deneyimleri sunmayı

taahhüt ederiz.

2. Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge) Süreçlerinde

·         Paydaş beklentilerini dikkate alarak makine verimliliği, alternatif yakıtlar, enerji optimizasyonu, uzaktan bakım ve yapay zekâ tabanlı kestirimci bakım konularında sektöre ve topluma değer katan projeler üretmeyi,

·         İç-dış fonlu projelerde risk temelli düşünme ve fırsat odaklılık ilkelerine göre hareket etmeyi,

·         Akademik personeli SCI/SCIE dergilerde yayın ve patent/tasarım tescili üretme konusunda teşvik etmeyi

taahhüt ederiz.

3. İdari İşlemler Süreçlerinde

·         Akademik ve idari işlemleri dokümante edilmiş prosedürler, akış şemaları ve net görev tanımları ile şeffaf, erişilebilir ve tutarlı kılmayı,

·         Kaynakları (laboratuvar, simülatör, bütçe, insan gücü) verimli kullanarak hizmet kalitesini artırmayı,

·         Personel memnuniyetini izlemeyi; veriye dayalı karar ve iç kontrol mekanizmalarını etkin yürütmeyi

taahhüt ederiz.

4. Kalite Yönetimi Süreçlerinde

·         ISO 9001:2015 çerçevesinde tüm faaliyetleri süreç yaklaşımı ve sürekli iyileştirme ilkesiyle yürütmeyi,

·         Paydaş geri bildirimlerini ölçülebilir göstergeler üzerinden izleyerek performansı değerlendirmeyi,

·         İç tetkikler, risk analizleri ve düzeltici-önleyici faaliyetlerle kalite sisteminin sürekliliğini sağlamayı; liderlik, katılımcılık ve hesap verebilirliği ön planda tutmayı

taahhüt ederiz.

5. Toplumsal Katkı Süreçlerinde

·         Sektör odaklı bilgi, eğitim ve danışmanlık faaliyetleriyle enerji verimliliği, emisyon azaltımı, yeşil ve mavi büyüme hedeflerine katkı sunmayı,

·         Tersaneler, limanlar, sınıflandırma kuruluşları ve STK’larla ortak etkinlikler düzenleyerek bölgesel-ulusal fayda üretmeyi,

·         Çevresel sürdürülebilirlik, iş sağlığı-güvenliği ve etik değerlere duyarlılığı esas alarak toplumsal katkı projelerinin etkinliğini düzenli izlemeyi, ölçmeyi ve raporlamayı

taahhüt ederiz.

 

 

Kalite Hedefleri

1. Eğitim-Öğretim

Kalite Hedefleri

·         Öğrenci memnuniyetini ilk iki yıl içinde %85’in üzerine çıkarmak

·         Mezunların sektörde ilk iki yıl içinde istihdam oranını %70’in üzerine taşımak

·         Program çıktılarına yönelik öğrenci başarısını %90 seviyesinde tutmak

·         Müfredat güncellemelerini her yıl gözden geçirmek

Riskler

·         Müfredatın teknolojiye yavaş uyumu

·         Öğretim elemanı motivasyon düşüklüğü

·         Staj yeri yetersizliği

Fırsatlar

·         Motor üreticileri-tersanelerle ders & staj iş birlikleri

·         Dijital eğitim teknolojileri

·         Mezun geri bildirimleri

2. Araştırma-Geliştirme

Kalite Hedefleri

·         Öğretim elemanı başına en az 1 SCI/SCIE yayın

·         Yılda en az 1 sektör ortaklı Ar-Ge projesi

·         Bitirme projelerinin ≥ %5’inin kongrede sunulması

Riskler

·         Kaynak yetersizliği

·         Yayın motivasyonu düşüklüğü

·         Fon erişim zorluğu

Fırsatlar

·         Fon ofisleri

·         Öğrenci araştırma kulüpleri

·         Uygulamalı Ar-Ge

3. İdari İşlemler

Kalite Hedefleri

·         İdari süreçlerin %100’ünün dokümante edilmesi

·         Personel memnuniyetinde ≥ %80

·         Her personel için en az 1 kalite eğitimi

Riskler

·         Kalite kültürünün yerleşmemesi

·         İletişim kopuklukları

Fırsatlar

·         Dijital süreç yönetimi

·         Hizmet içi eğitimler

4. Kalite Yönetimi

Kalite Hedefleri

·         İç tetkiklerin yılda en az 1 kez gerçekleştirilmesi

·         Düzeltici faaliyetlerin %100'ünün zamanında tamamlanması

·         Kalite göstergelerinin hedefe ulaşma oranı ≥ %90

Riskler

·         Kalite kültürünün yayılmaması

·         Kayıt tutarsızlığı

Fırsatlar

·         Süreç sahipliği bilincinin artması

·         Kalite panoları

5. Toplumsal Katkı

Kalite Hedefleri

·         Yılda en az 1 sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmek

·         En az 1 yerel/ulusal sektör etkinliği düzenlemek

·         Katkı faaliyetlerinin %100’ünün raporlanması

Riskler

·         İhtiyaç analizi eksikliği

·         Zaman kısıtı

·         Paydaş zayıflığı

Fırsatlar

·         Liman-tersane iş birlikleri

·         Mezun ağları

·         Bölgesel kalkınma programları